北京醫療線束廠家帶來傳統線束·₪▩₪│、線束加工企業轉型之路

傳統企業【線束│₪•·，線束加工】的窘態▩•₪：

今天的製造企業為中國承擔了90%的就業崗位│₪•·，其中超過6成是家族企業╃☁·。這些製造業的老闆│₪•·，有幾個明顯的特點▩•₪：

醫療線束廠家稱不改變現有的家族經營方式│₪•·，堅持親情管理│₪•·，以穩定為重心╃☁·。

子承父業│₪•·，但現金掌握在自己手中│₪•·，只交經營權│₪•·，不交財權╃☁·。

堅持資本保值│₪•·，寧願把現金置換成資產│₪•·，也不進行生產性投資╃☁·。

中小製造業老闆長期的思維模式是▩•₪：以老闆為市場│₪•·，以銀行為客戶│₪•·，以籠絡為管理│₪•·，以調賬為經營╃☁·。這種思維是伴隨中國人情社會和倫理文化一同成長的╃☁·。今天中國製造業轉型遇到最大的問題就是老闆自身問題│₪•·，傳統的控制型組織邏輯在網際網路時代失效│₪•·，企業老闆是否能跟上時代是決定組織存活的基點╃☁·。

傳統的【工業線束·₪▩₪│、線束·₪▩₪│、電子線束】企業在面臨著產品同質化│₪•·，供大於求的飽和市場│₪•·，人力成本上升│₪•·，原材料上升│₪•·，客戶降價│₪•·，多重壓力下苟且生存│₪•·，如果不轉型定位把企業做專·₪▩₪│、做精│₪•·，定位在細分領域│₪•·，如▩•₪：汽車剎車系統線束·₪▩₪│、尾箱線束·₪▩₪│、ATM機線束│₪•·，企業一定走不遠│₪•·，做不精╃☁·。

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